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              金寧運到一建集團一分公司調研指導丨強調要狠抓工作落實(shí),實(shí)現開(kāi)局穩

              [文章摘要] 3月4日下午,綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運到一建集團一分公司調研指導,了解公司和分公司貫徹落實(shí)集團公司2024年工作會(huì )議精神情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況,協(xié)調解決存在的問(wèn)題困難,幫助公司、分公司一季度開(kāi)好頭、起好步,實(shí)現平穩可持續發(fā)展。

              3月4日下午,綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運到一建集團一分公司調研指導,了解公司和分公司貫徹落實(shí)集團公司2024年工作會(huì )議精神情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況,協(xié)調解決存在的問(wèn)題困難,幫助公司、分公司一季度開(kāi)好頭、起好步,實(shí)現平穩可持續發(fā)展。

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              金寧運講話(huà)

              在聽(tīng)取相關(guān)情況匯報后,金寧運對一建集團迅速傳達貫徹落實(shí)集團公司2024年工作會(huì )議要求表示肯定。對下一步工作,他提出五個(gè)方面要求。一要解決問(wèn)題,提高認識抓落實(shí)。解決工作信心不足的問(wèn)題,既要將問(wèn)題和困難估計得更充分一些,積極制定策略和做好應對準備,又要保持充足的工作信心,圍繞目標任務(wù),拓寬思路、堅定信心、迎難而上、全力以赴完成各項任務(wù)。解決責任意識不強的問(wèn)題,全面增強工作的緊迫感、危機感、責任感,切實(shí)做到在其位、謀其政、履其職、負其責。解決擔當機制不完善的問(wèn)題,建立全方位、多角度的正向激勵機制,為敢擔當、敢創(chuàng )新、敢想敢干會(huì )干的員工打造平臺、提供舞臺。解決主動(dòng)作為不夠的問(wèn)題,拿出干事創(chuàng )業(yè)的激情,轉變作風(fēng),堅決破除“等靠要”思想、“躺平”心理、“佛系”心態(tài)。二要做到“四個(gè)要”,積極主動(dòng)抓落實(shí)。增強信心,沉著(zhù)應對。形勢越是復雜,任務(wù)越是艱巨,越要保持戰略定力、堅定必勝信心,冷靜觀(guān)察形勢變動(dòng),沉著(zhù)應對風(fēng)險挑戰,朝著(zhù)既定的戰略目標前進(jìn)。實(shí)干為先,擔當作為。牢固樹(shù)立腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),拿出實(shí)干、苦干、巧干精神,對難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題,一個(gè)一個(gè)去研究,一條一條去解決,一項一項去攻堅。事不避難,攻堅克難。凡是有利于企業(yè)發(fā)展的事,要事不避難、攻堅克難,大膽干、堅決干,切實(shí)解決發(fā)展中的問(wèn)題,應對前進(jìn)道路上的挑戰。同舟共濟,形成合力。兩級領(lǐng)導班子成員要強化大局意識和團結精神,心往一處想、勁往一處使,激發(fā)出同舟共濟、共克時(shí)艱的精神力量,形成推動(dòng)發(fā)展的強大合力。三要結合實(shí)際,改革創(chuàng )新抓落實(shí)。要解放思想。只要有利于企業(yè)發(fā)展、有利于提高發(fā)展效益、有利于創(chuàng )造價(jià)值的,就大膽想、大膽闖、大膽干。改革創(chuàng )新。聚焦體制機制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、用人用工、績(jì)效考核等各個(gè)重點(diǎn)方面,改革一切制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的條條框框,把改革向有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、強化管理、精準考核、防控風(fēng)險以及調動(dòng)員工積極性的方向推進(jìn)。加強組織。加強組織領(lǐng)導、壓緊壓實(shí)責任,把人員動(dòng)員起來(lái)、把力量組織起來(lái),做到有計劃、有目標、有行動(dòng)、有考核、有績(jì)效,推動(dòng)結算、清收、回款等各項重點(diǎn)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。四要聚焦三大攻堅戰和重點(diǎn)工作抓落實(shí)。打好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅戰。靈活采用平臺+合伙人、搭平臺、自營(yíng)等方式,全力開(kāi)拓市場(chǎng),承接好項目、大項目。打好清收回款攻堅戰。繼續堅持和完善領(lǐng)導小組、工作專(zhuān)班和分市包干的形式,切實(shí)加強統籌協(xié)調、服務(wù)指導和督促檢查等工作,形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰、更有效率的組織體系。打好瘦身強體攻堅戰。進(jìn)一步優(yōu)化人員結構,嚴控成本費用支出,確保人員體量和業(yè)務(wù)規模相匹配,薪酬總額變動(dòng)與企業(yè)創(chuàng )造的效益同向變動(dòng)。有重點(diǎn)引進(jìn)企業(yè)急需的法務(wù)、經(jīng)營(yíng)等緊缺人才。抓好項目履約、復工復產(chǎn)、負現金流項目整治、虧損項目治理等各項重點(diǎn)工作落實(shí)。五要領(lǐng)導帶頭,層層抓落實(shí)。領(lǐng)導人員既要掛帥又要出征,發(fā)揮背影效應,轉變工作作風(fēng),說(shuō)實(shí)話(huà)、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效,切實(shí)為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)。要廉潔自律、守牢底線(xiàn),維護好企業(yè)合法權益。

              金寧運強調,一建集團要帶頭解放思想、改革創(chuàng )新, 以創(chuàng )新求變的主動(dòng)姿態(tài)推進(jìn)各項工作落實(shí)在前,不負“一號企業(yè)”的稱(chēng)號。一建集團廣大干部員工要擼起袖子加油干,增強事業(yè)心、責任感、危機感,全力以赴、團結奮進(jìn)、拼搏有為、迎難而上,實(shí)現開(kāi)局穩,力爭完成今年各項目標任務(wù),打開(kāi)發(fā)展新天地,為集團公司業(yè)績(jì)實(shí)現正增長(cháng)和可持續發(fā)展貢獻一建力量。

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              會(huì )議現場(chǎng)

              會(huì )上,集團公司方世川、嚴志軍、牙高峰就部門(mén)工作提出意見(jiàn)建議。一建集團陳祖訓匯報公司2023年指標完成情況和2024年工作目標計劃;一分公司負責人匯報分公司情況。

              一建集團組織人事部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、辦公室以及分公司有關(guān)負責人參加。

              (集團公司何嘉萌)

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              省級建設主管部門(mén)
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