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              賴(lài)榆出席一建集團2024年工作會(huì )議

              [文章摘要] 3月1日,廣西建工第一建筑工程集團有限公司2024年工作會(huì )議在一建大廈26樓多功能廳召開(kāi)。廣西建工集團有限責任公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、董事賴(lài)榆出席并講話(huà),一建集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓作工作報告,副總經(jīng)理(執行總經(jīng)理職級)謝文主持,領(lǐng)導班子成員黃遠奇、謝鴻衛、陸美豪、邱秋華、王治濱參加。

               3月1日,廣西建工第一建筑工程集團有限公司2024年工作會(huì )議在一建大廈26樓多功能廳召開(kāi)。廣西建工集團有限責任公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、董事賴(lài)榆出席并講話(huà),一建集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓作工作報告,副總經(jīng)理(執行總經(jīng)理職級)謝文主持,領(lǐng)導班子成員黃遠奇、謝鴻衛、陸美豪、邱秋華、王治濱參加。

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              賴(lài)榆講話(huà)

              賴(lài)榆從綜合業(yè)績(jì)排前列、清收回款穩資金、老舊問(wèn)題治理有成效等方面充分肯定一建集團2023年發(fā)展成效,對一建集團廣大員工的辛勤付出和頑強拼搏表示衷心感謝并致以崇高敬意。他鼓勵一建集團要以二次創(chuàng )業(yè)的進(jìn)取精神重新出發(fā),提高認識、統一思想、堅定信心、步調一致、嚴守規矩,認真貫徹落實(shí)集團公司2024年度工作部署,為集團公司業(yè)績(jì)實(shí)現正增長(cháng)多作貢獻。他結合集團公司2024年的部署要求、重點(diǎn)工作以及一建集團發(fā)展實(shí)際,對一建集團2024年工作提出要下足“六個(gè)非常之功”的工作要求。一要認清形勢、保持定力,下非常之功奮力奪取全年穩。一建集團要堅定信心和決心、保持定力和韌勁,科學(xué)研判形勢,找準自身優(yōu)勢,沉著(zhù)應對、臨危應變,心往一處想、勁往一處使,下非常之功,奮力推進(jìn)企業(yè)平穩健康發(fā)展。二要錨定目標、明確思路,下非常之功奮力完成目標任務(wù)。要緊緊圍繞集團公司2024年工作總體要求,認真梳理工作重點(diǎn)任務(wù),錨定目標抓好落實(shí)。要明確“時(shí)間表”“任務(wù)書(shū)”“路線(xiàn)圖”,聚焦關(guān)鍵工作、關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵少數精準發(fā)力,當好執行者、行動(dòng)派、實(shí)干家,努力全面完成各項指標任務(wù)。三要抓住重點(diǎn)、全力攻堅,下非常之功打贏(yíng)攻堅戰。要切實(shí)按照集團公司部署,把打好“三大攻堅戰”作為重中之重的事情來(lái)抓。在抓好集團公司部署的三大攻堅戰的基礎上,再結合一建集團實(shí)際,打好降訴訟、防凍結攻堅戰。兩級領(lǐng)導班子要帶頭攻堅,各相關(guān)部門(mén)要強化監督指導,切實(shí)做到目標分解落實(shí)到位、責任落實(shí)到位、工作執行到位、督辦考核到位,確保攻堅戰取得實(shí)效。四要綜合施策、多措并舉,下非常之功提升企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量。要強化全方位預算管理,加快推進(jìn)老舊問(wèn)題治理,不斷增強企業(yè)運營(yíng)管控的效能。要深抓項目全過(guò)程成本管控和利潤點(diǎn),壓實(shí)項目管理責任,持續推進(jìn)“3+1”管理制度應用,提升項目盈利能力。五要健全機制、防范風(fēng)險,下非常之功護衛企業(yè)健康發(fā)展。要嚴防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、項目管理風(fēng)險、生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量風(fēng)險、法律風(fēng)險、亂作為風(fēng)險、負面輿情風(fēng)險,嚴格落實(shí)相關(guān)管理要求,保障企業(yè)發(fā)展安全。六要強化黨建、示范引領(lǐng),下非常之功凝心聚力助發(fā)展。要持續推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合,充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有力、有序、有效推進(jìn)。要加強清廉建設,堅定不移全面從嚴治黨、從嚴治企,敬畏監管監督,嚴守黨紀國法,不越紅線(xiàn)、不碰“高壓線(xiàn)”。領(lǐng)導人員要帶頭引領(lǐng)、擔當實(shí)干,帶頭沖鋒、履責擔當,團結動(dòng)員全體員工艱苦奮斗、共渡難關(guān),全力以赴實(shí)現更多新業(yè)績(jì)。

              賴(lài)榆強調,使命召喚落實(shí)、責任系于實(shí)干,一建集團廣大員工必須要以更加高昂的斗志、更加務(wù)實(shí)的精神、更加積極的行動(dòng),全力打好攻堅戰,確保各項目標任務(wù)落地生根、開(kāi)花結果,為一建集團、集團公司的穩健發(fā)展做出新的貢獻。

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              陳祖訓講話(huà)

              陳祖訓作題為《全力提質(zhì)增效推進(jìn)穩中有進(jìn)以堅韌的姿態(tài)推動(dòng)企業(yè)平穩健康發(fā)展》的工作報告,全面回顧總結一建集團2023年各項工作,明確2024年目標任務(wù)以及“穩”字為要、“攻”字為先、“防”字為重的工作總體要求,對一建集團2024年工作提出“七個(gè)聚焦聚力”的工作要求:一要聚焦聚力打贏(yíng)四大攻堅戰,推動(dòng)企業(yè)平穩健康發(fā)展;二要聚焦聚力降本增效,提高企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量;三要聚焦聚力精細化管控,提升管理能級;四要聚焦聚力破解歷史問(wèn)題,全力攻克發(fā)展阻礙;五要聚焦聚力防范化解風(fēng)險,助力企業(yè)健康發(fā)展;六要聚焦聚力科技創(chuàng )新,賦能高質(zhì)量發(fā)展;七要聚焦聚力黨業(yè)融合,提升企業(yè)發(fā)展合力。

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              簽訂集體合同

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              頒獎現場(chǎng)
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              遞交經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)

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              交流發(fā)言

              頒獎現場(chǎng)會(huì )上,公司方首席代表陳祖訓和職工方首席代表黃遠奇共同簽訂《2024-2025年集體合同》。謝文傳達集團公司2024年工作會(huì )議精神,黃遠奇宣讀表彰決定,對一建集團2023年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。陸美豪下達各分(子)公司年度指標,各分(子)公司遞交《經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》,四分公司、六分公司、十分公司、百色市右江區那畢片區域城中區改造一期項目部作交流發(fā)言。

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              會(huì )議現場(chǎng)

              一建集團本部各部門(mén)負責人,各單位領(lǐng)導班子成員、財務(wù)部門(mén)負責人,各經(jīng)營(yíng)中心負責人,一建集團集采戰略合作伙伴匯達盛商貿公司、匯眾建筑勞務(wù)公司負責人參加會(huì )議。

              (一建集團王華、黎耀財)

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              省級建設主管部門(mén)
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